2025年1月14日上午八點半，麗能電力基礎管理暨7S管理研討會在印尼美娜多正式開始，公司領導班子、各項目及分公司負責人、各職能部室負責人參加會議。
會議由董事長賈學東發表開場致辭,總經理張玉波主持。他清晰地闡明了本次研討會的核心主題，著重強調了基礎管理與7S管理對于公司穩健發展、長遠布局的重要意義。賈學東董事長言辭激昂，鼓勵在場的每一位參會人員，都要以主人翁的姿態全身心投入研討，踴躍分享見解，為公司管理水平的提升貢獻自己的智慧與力量 ，攜手推動公司邁向更高的臺階。
印尼美娜多、印尼哥倫打洛、新疆中電農創、東營萬得福、廣西潿洲島和柬埔寨西港等項目的負責人依次上臺，立足實際，詳細匯報各自單位7S的實施狀況，內容涵蓋取得的成果、采取的關鍵措施以及面臨的挑戰。
匯報結束后，安全生產部部長吳壘進行了綜合性總結。他全面梳理了公司各項目及部室在7S執行方面的整體情況，既肯定了亮點成績，也不回避現存的不足之處。同時，明確且清晰地闡述了2025年在7S推行工作上的具體目標，為公司接下來的7S深化工作指明了方向。
匯報環節結束后，主持人張玉波提出了具體的討論要求，他以極具感染力的話語，引導全體參會成員踴躍發言，鼓勵大家打破思維定式，從多元視角出發，大膽提出各自的看法與建議。
在總經理的積極帶動下，各參會人員熱情高漲，迅速投身到討論之中。大家圍繞激勵機制優化、企業文化建設、薪酬體系完善、本地化策略推進、人才培養與發展等關鍵領域，紛紛各抒己見、建言獻策?，F場氣氛熱烈非凡，思維的火花在交流碰撞中不斷綻放。
會議尾聲，董事長賈學東進行了全面且深刻的總結發言。他著重指出，在本次研討會上，大家共同見證了7S管理體系推行一年以來所取得的顯著成效。各項目團隊應進一步搭建并穩固海外項目與總部各部門之間的溝通橋梁，構建更加高效的交流機制。
在鞏固7S基礎管理成果方面，各部門要持續發力，加大執行力度，提升管理效果，確保各項管理措施落地生根。同時，企業文化宣傳工作也不容有絲毫懈怠，要通過豐富多樣的宣傳形式，讓企業文化深入人心，從而切實增強員工對企業的歸屬感與認同感。此外，針對新員工融入團隊這一關鍵問題，各部門需積極探索行之有效的解決方案，營造溫暖和諧的團隊氛圍，助力新員工快速融入集體，充分發揮自身價值，為企業的持續發展注入源源不斷的活力 。
