為了提升項目執行效率并營造積極向上的工作氛圍，哥倫打洛項目部精心制定了《哥倫打洛項目部7S實施方案》。該方案依據《7S管理宣貫講解培訓》的核心理念，并緊密貼合項目部現場實際情況，分運行現場、檢修班組、辦公區域、外圍區域、物供庫房五大部分進行全面而細致的實施。
截止到10月中旬哥倫打洛項目部實施7S管理成果如下：
制氯間和汽機房8米定點定檢貼，辦公樓汽機房樓梯防踏空膠帶粘貼，辦公樓汽機房8米消防栓箱警示膠帶粘貼。
循環泵房內外欄桿刷漆，循環泵房內外定點定檢圓圈刷漆噴漆，循環泵房配電室門外警示線刷漆。
員工統一著裝，佩戴工作牌，遵守項目的各項規章制度。定期開展7S培訓和教育活動，提高員工的意識和素養。
對文件資料進行分類整理，放入專門的文件柜，并標注清晰。
為各類設備、工具、備件等設定固定的存放位置，并進行明確標識。
通過一系列7S管理實踐，哥倫打洛項目部的現場環境煥然一新，工作效率顯著提升，安全隱患大幅減少，資源利用率明顯提高。但7S管理不是一蹴而就的，而是一個持續改進的過程。因此，我們將定期進行成果展示，分享經驗，反思不足，不斷向更高目標邁進。
