為了提高廣西潿洲島項目部的工作效率、保障生產安全、提升員工素養,塑造一個整潔、有序、高效的工作環境。廣西潿洲島項目部根據實際情況成立了7S管理推行小組,制定計劃、監督執行、評估效果和持續改進。明確每個區域、每個崗位的責任和任務,確保7S管理能夠全面覆蓋。
截止到9月中旬廣西潿洲島項目部實施7S管理成果如下:
對電站內的設備、工具、備件、文件等進行全面清查,區分必需品和非必需品。清除現場長期不用的廢舊設備、物料及垃圾。
員工統一著裝,佩戴工作牌,遵守電站的各項規章制度。定期開展 7S 培訓和教育活動,提高員工的意識和素養。
深化配電室管理,在原有巡檢電氣設備的基礎上,對原配電室各種安全工器具分類劃區管理;現場配電柜控制柜統一張貼帶電標識。
對文件資料進行分類整理,放入專門的文件柜,并標注清晰。
為各類設備、工具、備件等設定固定的存放位置,并進行明確標識。
7S管理實施后效果顯著:工作效率提高、成本有效控制、工作環境整潔、團隊凝聚力增強、 企業形象提升。下一步,公司將繼續堅定不移地支持并引領廣西潿洲島項目部深化7S管理理念的實踐,致力于構建更加高效、有序、安全的工作環境。隨著7S管理的深入實施,廣西潿洲島項目部將煥發新的生機與活力,為公司的發展做出更大貢獻,共同開創更加輝煌的未來篇章。
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