為了進一步強化企業管理,夯實發展基礎,做強做優主體產業,麗能電力決定在各項目部、分公司推廣以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”為內容的7S管理,切實增強企業安全保障能力、成本管控能力和可持續發展能力,全力打造具有麗能特色的管理文化,為公司創建“國際化電力服務商”愿景目標奠定堅實基礎。
通過各事業部、部門、分公司、項目部的共同努力,7S管理工作初見成效。東營萬得福實施7S管理成果如下:
廠房道路標線和引導線施工、區域分工、路邊石黃黑警示色施工、廠區內所有基礎刷警示漆。
按照相關技術規范要求,對部分管道進行了重新刷漆和補漆,并對部分管道進行色環、色標、介質等進行了標注施工。
深化配電室管理,在原有巡檢電氣設備的基礎上,對原配電室各種安全工器具分類劃區管理;配電室管理制度上墻;現場配電柜控制柜統一張貼帶電標識;人員進出管理、鑰匙使用管理,對現場接地裝置統一著色整改。
實施SOP標準作業書的制定、培訓和考核制度,專業技術資料整理、分類、存放管理制度,消防設施定期檢查、考核管理制度,項目管理制度上墻、標語上墻。
結合安全部檢查內容,同步對已實施的7S內容進行定期檢查、考核和整改。
東營萬得福項目部在條件有限的情況下,在以上實施7S管理內容過程中,取得了一定的成果,工作現場環境煥然一新。同時,也存在7S實施力度不夠、員工意識水平不高,檢查、監督形式化等問題。項目部將針對問題根源進行不斷的學習、改進,爭取在公司前進發展的道路上不掉隊。